Телекомпания «IVORY films»:
«Мы создали компанию нашей мечты: так, если начальник у нас кричит на подчиненного, то увольняют... начальника»

Ограничение показа российских телепрограмм, сериалов и фильмов открывает перед украинским рынком кино большие перспективы. Вместе с тем уже несколько лет в нашей стране стали появляться увлекательные авторские проекты, посвященные истории Украины, особенностям нашего народа, научным экспериментам и исследованиям человеческой психологии, а также документальное кино. Одной из лучших в области документальной журналистики и ток-шоу является продакшн-компания IVORY films, которую возглавляют Илларион Павлюк, Олег Рогожа и Владимир Рыбась. Именно под их руководством созданы нашумевшие фильмы «ДНК. Портрет нации», «Планета обезьян: куда деваются умные дети?», «Обыкновенные зомби» и «Код нации», а также одно из самых рейтинговых ток-шоу нашего телевидения «Говорить Україна».

Лидеры IVORY films – это союз, о котором мечтают многие творческие люди. Они разные, они влюблены в кино и получают удовольствие от совместной работы. Идейный вдохновитель Илларион Павлюк решает, ЧТО снимать, режиссер Владимир Рыбась – КАК это сделать, а продюсер Олег Рогожа – ЗА ЧТО. Стало быть, когда горишь любимым делом, то рано или поздно к тебе начинают притягиваться «свои» люди – такие же легко воспламеняемые от сложных задач, жгущие идеями и страстно увлеченные творческим процессом. А еще – понимающие, что на самом деле волнует и увлекает людей.
Мы встречаемся с Илларионом, Олегом и Владимиром на премьере их нового документального фильма о Чернобыльской зоне «Лазурная пыль». Перед сеансом зрители обсуждают: «Ну что нового можно сказать на эту тему?» Но фильм захватывает с первых минут – масштабы трагедии в нем переданы через судьбу конкретного человека, вместе с которым переживаешь все как личную историю.
– Больше всего людей интересуют люди, – признается Илларион Павлюк. – В детективном сериале, к примеру, те серии, в которых просто ищут убийцу, менее рейтинговые, чем те, в которых раскрываются мотивы преступления. Чужие ошибки, чувства, страсти – вот то, что актуально всегда. Историю лучше подавать через конкретных людей.

О СОЗДАНИИ КОМПАНИИ:

И.П. – Да. Но перед этим есть еще история о том, как мы стали вместе работать. Мы с Вовой (режиссер Владимир Рыбась – Ред.) в 2010 году снимали фильм о Пушкине для российского канала. И оказались в ситуации, когда на сложнейший фильм, который нужно снимать неделю с использованием скоростной камеры, в бюджете был разрешен всего один день и без специальной камеры. Нас знакомят с новым исполнительным продюсером Олегом Рогожой, он задает нам вопрос «Зачем вам скоростная камера?», я начинаю приводить свои аргументы и замечаю, что продюсер меня внимательно слушает. Обычно продюсеры только стремятся сэкономить бюджет, а тут человеку интересно! А через два дня Олег договорился об аренде скоростной камеры и нашел деньги на остальные съемки... Он свел бюджеты 12 фильмов, нашел способ осуществить задуманное. Впервые мы встретили продюсера, который стал соавтором и духовным братом. И когда мы решили уходить из компании, то решение принимали уже втроем.

В.Р. – Мы очень разные, но ценности у нас одинаковые. Я особенно остро почувствовал, что мы одного поля ягоды, во время съемок нашего последнего в той компании проекта. Представьте, мы втроем выехали на съемки, и тут нас уже в процессе ставят перед фактом, что времени на работу нам дают в два раза меньше, чем было согласовано изначально. И мы не отказались, а завелись... и все сделали. Тогда и стало понятно, что чем задача сложнее, тем интереснее нам ее решить. То есть нас объединила одинаковая эмоциональная реакция на трудности. Мы все качественно сделали, и только после этого ушли. Еще год поработали на канале «1+1», где нам давали полную свободу.

И.П. – А потом меня пригласили судьей американской кинопремии «Эмми» от Украины. И мы за свой счет поехали втроем в Нью-Йорк. Очутились в мире, который до этого видели только в кино: смокинги напрокат, яичница на завтрак, которую подает пышная официантка, полицейские. Потом мы «болели» за документальный фильм-финалист о родителях, чей сын попал в тюрьму. По ошибке. Но позже оказывается, что не по ошибке. Сначала говорят, что он убил сестру, но потом оказывается – родителей ради наследства. Фильм нас очень впечатлил. Поэтому когда он победил, мы побежали поздравить канадского режиссера, который его снял. И он очень гостеприимно нас принял, рассказал нам способы, как мы можем осуществить свои киноидеи. Вся эта атмосфера очень нас вдохновила и переросла в решение – «пора!»

О ПРОЕКТАХ:

Говорят, история того, как вы выиграли тендер на свой первый самостоятельный проект, анекдотическая…
О.Р. – После возвращения мы написали кучу концепций, новых проектов. Кому мы их только не носили. И первым откликнулся канал ТРК Украина. Мы договорились, что снимем для них документальное кино «ДНК. Портрет нации». И вот мы приходим на телеканал к шеф-редактору информационного вещания обсуждать детали проекта. И тут ему кто-то звонит во время нашего визита, он дважды сбрасывает звонок, но потом все же берет трубку. Мы слышим обрывки фраз: «В апреле? Не успеем». После чего он отрывается от телефона и задает нам вопрос: «Социальное ток-шоу делать возьметесь?» Мы: «Что, прямо сейчас надо ответить?» Он: «Ну да!»

И.П. – Олег! И вот представьте: в ноябре мы в Нью-Йорке, в декабре мы получаем информацию о ток-шоу, 14 февраля нам сообщают, что мы выиграли тендер на производство ток-шоу, а первый эфир – в апреле! И у нас есть меньше двух месяцев, чтобы все приготовить с нуля…

О.Р. – Плюс нам сообщили, что для начала контракт с нами заключают на 50 эпизодов, а это всего 2,5 месяца эфиров и сумма, не покрывающая наших расходов на производство программы. И все же мы рискнули. На то, чтобы открыть свою компанию, понадобился бы месяц, которого у нас не было. И мы нашли прекрасную девушку, у которой как раз без дела «стояла» фирма, которую мы у нее и купили.

И.П. – Мы нашли небольшое помещение для офиса в подвале. И начали поиск людей: сели за столиком «Кофе Хауса» и стали проводить по девять собеседований в день. Для приличия я время от времени заказывал себе свежий кофе, от которого к вечеру становилось дурно. К нам приходили журналисты с известных рейтинговых каналов. И соглашались рискнуть вместе с нами. Позже одна из девушек, которая тогда перешла с «Интера» к нам, объяснила: «Я шла работать не в подвал, а с людьми». Прошло несколько лет, и сегодня у нас работает около 300 человек. Большинство наших специалистов делают свое дело лучше, чем если бы за него взялся я. То есть я их не заменю. И от осознания этого я кайфую.

О РЕЙТИНГЕ:

В.Р. – Создавать то, что имеет высокие рейтинги – это очень увлекательный и затягивающий спорт. Для этого достаточно соблюсти два условия: делать интересно и качественно. Эти два условия нужно соблюсти одновременно.

И.П. – Со зрителем надо разговаривать на понятном ему языке. Объяснения, мол, мы воспитываем зрителя и поэтому сняли фильм, который почти никто не посмотрел, ошибочны. Воспитывать зрителя можно только теми фильмами, которые он посмотрел.
Как-то мне прислали сценарий – скучный и предсказуемый. Я честно ответил автору, что мне было неинтересно читать. На что автор спросил: «А профессиональные претензии есть?» Так вот это и есть профессиональная претензия и единственный вид правок, который можно принять от любого человека – «мне не интересно». Если вам так говорят, надо хватать человека и спрашивать, на какой минуте стало неинтересно, после чего? Какие вопросы могут быть к зрителю? Никаких. Только к себе.
В «Говорить Україна» мы каждую программу проверяли на себе – увлекает ли происходящее нас самих. Потом поняли, что в идеальной программе события происходят в определенной последовательности, то есть изобрели велосипед под названием «драматургия». Выстроив систему, мы перестали действовать по наитию, поняли, как действует на человека каждый элемент сценария программы, какие чувства и эмоции «включает». И еще мы поняли, что у каждой программы обязательно должен быть финал. Если затронута проблема, ее нужно решить.

В.Р. – Но в случае с документальными фильмами единственной схемы быть не может. Даже если сначала мы садимся и чертим план, то в процессе все равно от него уходим и рождаем что-то новое. Но по законам драматургии.

И.П. – Каким бы проектом мы не занимались, мы всегда спрашиваем себя, зачем мы это делаем? «Зачем?» – возможно, самый важный в жизни вопрос. Такая у нас философия.

О ГЕРОЯХ ПРОЕКТОВ:

И.П. – Все настоящие. Действительно, работать с реальными людьми – это огромный риск. Но никакая выдумка не сравнится с жизнью. Глядя на то, что творится в соседней стране, я понимаю: обман сеет недоверие и ощущение ненужности. А честность лечит.
Мы ведь многим нашим героям помогаем. Для кого-то собираем деньги, кто-то благодаря тому, что нас смотрит так много людей, выходит на врачей, психологов и других специалистов. Недавно в ток-шоу позвонила женщина, которой обратиться к нам за помощью посоветовали... в милиции. С формулировкой «вместо того, чтобы нанимать адвокатов и выбрасывать деньги на ветер».

В.Р. – Когда мы начали снимать «Обыкновенных зомби» и наши первые участники вдруг стали говорить на белое черное, мы обрадовались – ведь это хорошо для сценария. Но когда на протяжении целого дня участники на наших глазах отказывались от очевидного и соглашались с большинством... стало страшно и грустно. Манипулировать сознанием, оказывается, гораздо легче, чем мы думали. Мы не строим иллюзий по отношению к себе – мы ведь тоже люди. Но эти эксперименты научили нас быть терпимее к человеческой природе. Не спеши судить, потому что завтра сам можешь угодить в подобную ловушку.

И.П. – Наши авторские проекты – это возможность узнавать новое. А, значит, меняться. Вот в процессе создания «Планеты обезьян» я столько всего понял о детях! Раньше, к примеру, я и не задумывался о том, что дети не воспринимают частицу «не» в просьбах взрослых. Их мозг фиксирует фразу без отрицания, и они начинают «не слушаться».

О СОТРуДНИЧЕСТВЕ С ЗАКАЗЧИКАМИ:

И.П. – Мы своим заказчикам благодарны. Кстати, вы думаете, с нами легко? Когда нам присылают правки, мы не спешим с каждой из них соглашаться. Ведь это авторский фильм! Разумеется, заказчик имеет право на сомнения и правки. Но мы поняли одну очень важную вещь. Вместо того, чтобы интересоваться, что нам сделать и исправить, мы должны постараться понять, что и почему не нравится человеку. Когда-то на заре нашей деятельности мы сделали фильм и показали его заказчику, а он внес... 38 правок на два листа А4!

В.Р. – Выполнить все означало снять новый фильм. И тогда один наш опытный друг сказал выбросить листик с правками, посмотрели еще раз фильм и проанализировали, что именно не понравилось шефу. Мы его послушали, пересмотрели кино и поняли: у нас слишком сложная структура и неправильная хронология. И стоило нам просто переставить куски фильма местами, как заказчик решил, что мы учли все его правки.

И.П. – Закон такой: если человеку что-то не нравится – он прав. Но что именно ему не понравилось, он часто сам не осознает. И выяснить это – наша задача.

И.П. – Я провел для своего коллектива мастер-класс на тему «Как управлять творцами». Мы обсуждали, как критиковать работу творческого человека, не обидев его. Со временем уважительное отношение к творцам стало у нас правилом. И однажды ко мне пришла редактор Инна и говорит: «Я собираюсь попрощаться с одним редактором, потому что он кричал на своих сотрудников». В этот момент я понял, что это команда моей мечты. Когда начальник кричит на подчиненного – увольняют начальника.

И.П. – IVORY films – это быстро развивающийся продакшн. Мы известны как производители документального кино и телешоу, но сейчас мы активно занялись телесериалами. Мы всегда полны новых идей, концепций и готовы работать в любом жанре. Мы умеем быть упрямыми и настойчивыми с достижении необходимого результата. А результат нам необходим один – качественный и интересный.