Сергей, с чего начиналась Ваша компания «Каштан 2000»?

Жизнь компании «Каштан-2000» началась с первых денег, потраченных на начало собственного дела. В моем случае сумма была всего лишь 400 долларов, из которых 200 было заплачено за аренду помещение, а остальная половина – на рекламу. Сейчас трудно поверить, но первым помещением, в котором мы размещались, была двухкомнатная квартира этажом выше моей. Поскольку на этом деньги закончились, необходимо было вырабатывать определенную стратегию дальнейшего развития дела. Это в основном и повлияло на мой режим следующим образом. Каждый день у меня начинался около 5-ти утра. Я, как тренер по единоборствам и отличник боевой и политической подготовки, принимал участие в воспитании настоящего мужчины из сына своего знакомого. Первая тренировка начиналась в пол шестого утра.

Я после этой тренировки садился в свой «Daewoo Sens» и вез китайцев с ул.Киквидзе в институт легкой промышленности. А уже потом – на работу. Около полугода жизни проходили  в таком режиме: на рекламу – натренировал, а на аренду – награчевал.

На сколько сейчас отличается Ваша деятельность сегодня от той, которая была в 2000 году?

За почти 17 лет нашей деятельности оборот компании в разы возрос. Поэтому, если говорить о материальном эквиваленте, то отличие где-то на 5 миллионов долларов.

Какие трудности возникали в начале профессионального пути?

Трудности возникают периодически и постоянно у всех тех, кто что-то делает. Поэтому не буду скрывать тот факт, что я не был исключением из этого правила.

 Бизнес, на мой взгляд, – постоянный выход из зоны комфорта и расширение ее. Образно можно сказать, что тот, кто занимается бизнесом, бежит перед стадом слонов. Независимо от наличия или отсутствия денег в бизнесе все построено так, что, если проснулся, надо бежать.

 Существует притча про газель и льва. Согласно ей, каждое утро, где-то в Африке, просыпается газель. Во время пробуждения она осознает, что должна бежать быстрее, чем самый быстрый  лев, иначе ее настигнет смерть. Лев в свою очередь, просыпаясь каждое утро, знает, что обязан догнать хотя бы самую медленную газель, иначе он умрет от голода. Эту притчу можно отнести не только к бизнесу, а к жизни в целом: независимо от того, с кем вы себя ассоциируете, с газелью или львом, ежедневно с восходом солнца вам лучше уже бежать. Только, когда находитесь в постоянном движении, вы развиваетесь.

Мы же стремились к развитию нашей группы компаний  и наших клиентов. Но препятствия создавала динамичность изменений нашего законодательства. А поскольку в начале нашей деятельности мы работали очень плотно с ипотекой, то на личном примере убедились, что ипотечное законодательство в то время изменялось со скоростью ветра. В стране более 2,5 тыс. законодательных актов. Многие же из них касались недвижимости. Это во-первых.

Во-вторых, деятельность нашей компании подразумевает работу с людьми. С одной стороны мы много работали над разработкой финансовых продуктов для финансовых учреждений, а с другой – всегда были физические лица, которые пользовались этим финансовым продуктом. Продуктом компании «Каштан-2000» в основном были программы и продукты для банков, которые мы совместно с банками и разрабатывали, чаще всего, на тот период, конечно же, касающиеся ипотечного кредитования и финансирования малого и среднего бизнесов.

В работе с людьми очень важен уровень сервиса. У нас, к сожалению, об этом стали задумываться относительно недавно. Мы часто сталкивались с непониманием вновь прибывших сотрудников. Ведь задача менеджера, помимо продаж, обеспечивать с людьми определенный уровень общения, комфорт. У нас же в стране культура ведения бизнеса и отношения к клиенту были на низком уровне. Сейчас ситуация значительно улучшилась, компании конкурируют друг с другом не только продуктом, но и сервисом.

На Ваш взгляд, в нынешней ситуации, возможно, следует упростить законодательную систему, чтобы предприниматель занимался развитием своего бизнеса, а не отслеживанием   нововведений в законодательство?

Я, работая с инвестициями, понимаю, что инвестора, который заходит в Украину, наше законодательство шокирует своей запутанностью и своим методом «закон, как дышло». Поскольку, к сожалению, в реальном мире то, что написано в законе, не всегда соответствует действительности. Поэтому, на мой взгляд, у нас в стране, прежде всего, необходимо обратить внимание на коррупцию и ее минимизацию. Для этого для предпринимателей, особенно для инвестора, законы нужно упростить и уменьшить количество всех проверок. Если налоговый гнет уменьшится, все будут с удовольствием платить. Это в свою очередь сведет коррупцию к минимуму.

Как сказывается нестабильная экономическая ситуация непосредственно на Вашей сфере деятельности?

На нашей сфере деятельности – благоприятно. Многие говорят, что мы лидеры рынка среди операторов частных инвестиций. Раньше эта ниша была занята банками, которые сейчас в этом плане безмолвствуют.

Сегодня же мы предоставляем продукты высокого качества по управлению инвестициями и привлечению средств, как соискателям инвестиций, так и самим инвесторам. С нашей помощью инвестиции становятся защищенными. А использование их соискателями становится эффективным. Одни – выгодно размещают деньги, другие – эффективно их используют. Соответственно, это приносит двойную экономическую выгоду: для тех, кто инвестирует, – они получают свои дивиденды, и для тех собственников бизнесов, которые используют привлеченные средства, в разы увеличивая доходы своего дела. Также положительным аспектом является и то, что развивается определенный сектор экономики: чем больше успешна компания, которая эффективно размещает деньги, тем больше зарабатывает инвестор. Тем лучше себя чувствует предпринимательство в целом сегменте. Сегмент экономики растет. А растущая экономика обеспечивает прогрессивную социальную политику государства. А государство с социально защищенными гражданами всегда будет процветающим и счастливым. Поэтому мы себя чувствуем уверенно, в том, что делаем по настоящему важное для страны дело

Экономика должна работать. В то время, когда, потеряв доверие к банкам, люди повыводили свои деньги из них, мы придумали метод эффективного использования денежных средств и успешно ее внедрили.

На каком уровне сегодня находится бизнес в Украине?

Бизнес в Украине сейчас находиться на самостоятельном уровне. То есть, если существует менторская поддержка или какие-то программы по развитию предпринимательской деятельности, то это не на государственном уровне и не от государства.

Сегодня, к большому сожалению, в нашей стране отсутствует государственные бизнес-образование, финансирование проектов и помощь в реализации бизнес-идей. Для устранения этой проблемы мы создали закрытый клуб инвесторов и регулярно организовываем бизнес-завтраки, на которых в непринужденной атмосфере рассматриваем многие нюансы организации и развития собственного бизнеса. А также скоро стартует образовательная программа для обучения использованию инвестиций.

В чем особенность закрытого клуба инвесторов?

В нашем закрытом клубе на сегодняшний момент 15 успешных бизнесменов, которые уже имеют благополучный опыт инвестирования. Размер инвестированных средств каждого из них не менее 200 тыс. долларов. Клуб создан для поддержки малого и среднего бизнеса посредством инвестирования денег в интересные бизнес-идеи.

Сегодня в мире сложилось мнение об Украине, как исключительно о стране, в которой идет война. Это не может не отталкивать инвесторов. Какими должны быть действия Украины и политиков, чтобы привлечь дополнительные средства в страну?

Я считаю, что прежде всего нужно работать на упреждение: показать культуру потребления инвестиций и продемонстрировать мировому сообществу то, что мы умеем эффективно использовать инвестиции, гранты… Сейчас же, увы, дела обстоят иначе: люди получают гранты под перспективные идеи. Но зачастую дальше хорошего планирования расходов дела не идут. Почему так происходит? Потому что у нас тема ответственности в этом плане отсутствует.

У нас в компании, благодаря опыту и нашим программам, инвестиции защищены. Я не верю в отношения без обязательств и без ответственности. Не верю и в то, что если человек не отвечает чем-то за результат, то он будет эффективно использовать инвестиции. Например, человек получил грант под определенную идею. Но проблема состоит в незнании эффективной реализации этой идеи. Поэтому необходимо внедрять систему анализа проектов с обязательным определением экспертности соискатиля и ответственности бизнесмена за результат использования привлеченных в виде инвестиций средств. Потому что мы должны показать наш прогресс зарубежным инвесторам: доказать, что у нас есть специалисты и технологии, с помощью которых которых будет вестись контроль за целесообразным использованием денежных средств. Отчет необходим.  Ответ «Прости, не смог» - не ответственность. Все должно начинаться с момента отбора проекта.

Сергей, нам известно, что вы совмещаете ведение бизнеса и регулярные поездки в зону АТО. Поделитесь секретами тайминга.

Секретов нет. АТО помогло мне систематизировать ведения бизнеса, создав еще более сплоченную команду. К тому же, уйдя защищать Родину, мне пришлось немного перестроить деятельность компании. Благодаря чему, в один момент я убедился в том, что у меня прекрасный исполнительный директор, просто поразительная команда высококлассных профессионалов. Настоящий финансовый спецназ.

Сегодня все вопросы решаются в период моих отпусков, командировок и даже в телефонном режиме. Поэтому я не буду скрывать того факта, что очень рад видеть профессиональный рост каждого из членов моей команды, которую я по праву уже считаю своей семьей.

Какой была первая поездка в зону АТО? Что больше всего запомнилось?

АТО помогает расставить жизненные приоритеты. Там приходит осознание того, что главное в жизни  – это наличие моральных принципов, а не материальных ценностей. Для бойца не существует каких-то двузначных ответов, там все четко и ясно: если «да», то да, если «нет», то нет. В случае недопонимания лучше переспрашивать. А лучше – быстро понимать. Но там человек учится этому очень быстро. И именно в АТО человек учится нести ответственность не только за себя, но и за боевого побратима. Это все я понял еще в процессе первой поездке.

Был ли страх? Страх, конечно же, присутствовал. Следует учитывать и то, что в зоне проведения боевых действий человек подвергается психологическому удару: очень сильный шум БМП, которые «ревут» моторами, выстрелы, отсутствие нормального сна и условий жизни…

В батальоне «Золотые ворота» вы проводили инструктаж по тактике и рукопашному ведению боя. Наладили вы еще и волонтерские поставки?

Я просто не мог не наладить волонтерские поставки, поскольку на первом этапе в батальоне вообще ничего не было: ни еды, ни снаряжения. Я искренне благодарен своим друзьям-бизнесменам за оказанную «Золотым воротам» помощь с питанием, топливом и т.д. Они, как только узнали о моем участии в подготовке батальона, сразу же вызвались помочь бойцам. И в результате, естественно, была оказана значительная помощь.

Когда у батальона ситуация более-менее стабилизировалась, я принял решение мобилизоваться в Нацгвардию обычным солдатом. Как видите, я не изменил своему решению.

Сергей, у вас есть дочь. Как много времени уделяете ее воспитанию?

У меня прекрасная дочь Елизавета. Несмотря на свой возраст (прим.ред. Лизе 12 лет), она два месяца работала в моей компании ассистентом прожект менеджера. Причем у меня к ней были повышенные требования и отсутствовали любые привилегии. Я, как отец очень горжусь тем, что она на 12 баллов справилась с работой, за что и получила свою зарплату.

Многие говорят о том, что подростковый период является сложным не только для ребенка, но и для его родителей. Я позволю себе опровергнуть этот факт. Поскольку с Лизой у нас нет проблем. Мне приятно, что Елизавета стала более осознанной в принятии собственных решений и понимании собственной ответственности за результат своих поступков.