Ви засновник перших в Українi капсульних готелiв. Як у Вас виникла iдея створення?
На генерування нових ідей, перш за все, мене надихають подорожі. Ідея створити такий формат в Україні з’явилась під час поїздки до Штатів, тому що тоді я користувалась подібним капсульним готелем. Головна його перевага – це комфорт та мінімум площі.
Також в мене є ще партнер. В Україні ми володіємо двома власними готелями. На даний момент вже один Монотель ми продали по франшизі в Києві, а через декілька місяців очікуємо відкриття трьох у Львові.

Якi переваги, на Вашу думку, має готель? В чому полягає його новизна?
В першу чергу, проживання в таких готелях має доволі низьку ціну, лише на 20% більше, ніж у звичайних хостелах. Проте у нас кожен гість ізольований. Наприклад, якщо людина – інтроверт, то їй може бути некомфортно в умовах, де, крім неї, знаходяться інші. Ми надаємо кожному свій особистий простір. А ще для того, щоб люди почувалися як вдома, сервіс готелю пропонує піжами для комфортного сну.

Капсула розрахована на одну людину, чи, можливо ще iншi варiанти?
Є капсули як для однієї людини, так і couple-капсули. За розмірами вони як звичайне двоспальне ліжко, а висотою – півтора мети. Тому там можна затишно не тільки лежати, а ще й сидіти. При чому дизайн має приємний футуристичний стиль, естетичне задоволення також гарантоване.

Чим Ви займалися до готельного бiзнесу? Чи, можливо, i ранiше працювали в цiй сферi?
Раніше мала бізнес у сфері будівництва. Взагалі, відкриття бізнесу в готельній сфері – це був своєрідний челендж, чи я зможу. Незважаючи на те, що тоді в мене був доволі високий прибуток, я вирішила змінити діяльність. Для цього багато вчилась, в тому числі на курсах із готельної справи.
В Україні є багато таких речей, які мені не подобаються. І тому я прийняла рішення змінювати це. Головна місія – донести людям, що потрібно відмовлятися від старих стандартів, спробувати нове. В наш час ми повинні думати про глобальні речі. До прикладу, площа одного Монотелю – всього три номери в звичайному. Для чого забудовувати квадратні кілометри землі? Все таки важливо розуміти, що немає потреби використовувати більше, ніж потрібно для комфортного життя.

Тобто Ви вiдмовилися вiд будiвництва й тепер займаєтесь лише готельним бiзнесом?
Станом на сьогодні є кілька областей в бізнесі інноваційних технологій, які розвиваю. Перш за все, це, звичайно, капсульний готельний бізнес. Ще ми першими в Україні створили послуги шерінгу Павербенку – Power NOW. Є багато станцій по локаціях в Києві, де можна за допомогою QR кода отримати в оренду Павербенк. Для зручності кожен пристрій має три кабелі – для iPhone, Android, type C. Оренда за низькими цінами, а повернути можна на будь-яку станцію після використання. Це дуже зручно, особливо для туристів – в будь-яку мить мати можливість підзарядити свій телефон.
Ще одна сфера діяльності – власний благодійний фонд «Нова Україна». Ми допомагаємо медикам під час пандемії, людям, які лишилися без роботи, дітям. Є багато цілей, які збираємося втілити в життя. Мені здається, що кожен, коли досягає якихось вершин, хоче поділитися цим із іншими. Крім того, незабаром завершиться будівництво лікарні нетрадиційної медицини. Хочемо відкритися уже в наступному році.

Як Ви вважаєте, чи важлива конкуренцiя? Та чи у Вас зараз є конкуренти?
Конкуренція дуже важлива та має багато позитивних аспектів. В першу чергу, це дозволяє компанії постійно розвиватися та удосконалюватися. Проте в сфері інноваційних технологій, конкуренція досі залишається невеликою. До прикладу, сфера оренди Павербенків та наші капсульні готелі досі єдині в Україні.

Ви вимоглива людина? А у вiдношеннi до iнших?
Я дуже дисциплінована та вимоглива людина. На мою думку, для того, щоб постійно розвиватися, потрібно щодня ставати кращим. Робити більше. Найголовніший ресурс – це час. Пунктуальність дуже важлива для бізнесу, тому я поважаю час іншої людини. В свою чергу також вимагаю такого ж ставлення до мене. Для результату потрібні зусилля, а для зусилля – вимогливість та дисципліна.

А яка повинна бути команда для досягнення успiху?
На мою думку, керівник має бути лідером. Він повинен не тільки давати роботу, а ще й розвивати. Коли до нас приходять нові працівники, без досвіду роботи, наша команда намагається знайти індивідуальний підхід до людини. Бо гроші у наш час – так собі мотивація. Всі приходять за чимось більшим.
Як керівник, я намагаюся бути ближче до підлеглих, шукаю підхід. Ми – це велика сім’я. Знати, чим живе твій колектив – дуже важливо. Тому часто проводимо вільний час разом.

Що для Вас успiх?
Для мене успіх – це не про гроші. Це скоріше про те, що люди, які оточують, розвиваються біля мене, надихаються прикладом. Успішна людина – спокійна, впевнена в собі. Та, яка віддає, бо їй дійсно є чим поділитися. Мотивує, генерує ідеї в голові інших людей.

Якi змiни вiдбулися пiд час пандемiї, на Вашу думку, в бiзнесi?

На момент пандемії Монотелі не давали доходу, тому що ми віддали їх для благодійних цілей. Я вважаю, що такі речі, які відбуваються в наш час, об’єднують людей. І бізнес має підтримувати своїх працівників, а держава – бізнес.
Саме такі інноваційні технології зможуть зробити життя суспільства кращим та легшим. І зараз, коли весь світ переживає крах економіки, державі потрібно звертатися до таких-от підприємств. Загалом, на мою думку, бізнес і керівництво країни повинні постійно співпрацювати для поліпшення рівня соціального захисту населення. Про це важливо говорити.

Щоб Ви хотiли побажати нашим читачам?
Бажаю щоб хобі переростало в роботу, тому що, коли людина займається своєю справою, вона обов’язково досягне успіху. Мрійте! Досягайте! Перемогайте!

Якi маєте плани на майбутнє?
Бачу перспективу в продажі франшизи капсульного готелю, розвивати сферу шерінгу Павербенків. Вважаю, що такі послуги – саме той напрямок, який ва