Татьяна КОЛЕСНИЧЕНКО

««Мое дело – сделать прекрасное известным»

Талантливых людей много. Интересные, значимые, даже гениальные идеи рождаются часто. А вот сделать из эфемерной мечты материальное воплощение мало кто может. Это как умение писать – все люди это могут, но лишь единицы становятся писателями. Возможно, чтобы претворить идею в жизнь, необходимо быть человеком «обоих полушарий» – и творческим, и практичным одновременно. Как поэтесса, блоггер, руководитель и продюсер Татьяна Колесниченко.

При продюсировании личности ты работаешь с одним человеком, а при создании проекта – с командой. Это может показаться странным, но с командой работать проще – сложно в самом начале, когда нужно все собрать для реализации проекта – идею, деньги, специалистов. А потом, если ты хороший продюсер, команда работает, как часы, а ты наблюдаешь и подстраховываешь. При работе с одной личностью этот процесс бесконечен – ты постоянно бежишь в гору, набирая темп, еще и отбиваясь по дороге от помех.

Плохо. Во-первых, у нас фактически отсутствует авторское право на телепрограммы. На каналах не скрывают, что вашу идею могут элементарно украсть, именно поэтому необходимо снимать «пилоты» – пробные программы – так меньше вероятность, что их позаимствуют. Из-за простого расчета: они могут взять вашу идею, заменить деталь и выпустить, как свою собственную, но пока они будут это делать, вы понесете свою уже готовую программу на другой канал, и он запустит ее первым. 

Еще одна проблема – такая же, как и везде – коррупция. Ситуация обычная – загрести как можно больше денег, удержаться на своем месте и не впустить никого, более способного. 

Для начала, хорошо бы Нацраде выдать всем цифровые лицензии, а не спекулировать ими, махая перед носом у каждого канала. Для чего вообще было переходить на цифровое телевидение? Это требование Евросоюза по идее должно было всех телепроизводителей поставить в равные условия, и тогда канал бы поднимался за счет востребованного продукта, а не широты зоны его покрытия. Была бы здоровая конкуренция, от которой выиграл бы прежде всего зритель – так как каналы бились бы за то, чтобы произвести все более интересный продукт. Однако, при этой системе рухнули бы схемы движения денег от рекламы – а это многим не выгодно. Вот и сделали ни два ни полтора – вроде бы есть цифровое телевидение, но далеко не все.

У нас происходит только становление таких процессов, как продюсирование, промоушен, PR. С маркетингом как-то разобрались, поскольку это более прикладной вид деятельности, направленный прежде всего на прямые продажи материальных товаров. А с остальным сложновато. Часто из-за низкого уровня культуры и интеллекта и тех, кого продюсируют или промоутируют и самих пиарщиков и продюсеров. Многие люди просто не подготовлены к известности, и у них «уносит крышу» после первой же публикации в самом завалящем СМИ. А продюсеры, если они еще и инвесторы, то выбрасывают деньги на ветер, то жадничают потратить копейки даже на самые необходимые мелочи. После кризиса 2008 года многие рекламные агентства развалились, и из них вытекла масса народу, которые влились в сферы промоушена и ивентов – некоторые даже пишут с ошибками, но действуют по принципу «хорошие понты дороже денег», и на это многие клюют, а потом удивляются, почему нет результата.

У нас уже сформировалась когорта специалистов, которые выдержали годы работы, разные бури и испытания, приобрели опыт и остались нормальными людьми. По-хорошему, необходимо, чтобы они преподавали – ведь это не просто теоретики, а самые настоящие практики. Часть людей в эту сферу традиционно приходит из журналистики – они более подготовлены, так как умеют обращаться со словом. Если в обществе будут происходить те процессы, которые приведут к процветанию нашего государства, то и на телевидении, и в сфере промоушена произойдут позитивные изменения.