ЗДЕСЬ МЕТОДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СИЛЬНО РАЗНЯТСЯ:

- некоторые делают ставку на курсы, тренинги, повышение квалификации и самообразование

- кто-то же считает лучшей инвестицией - покупку нового оборудования и расширение капитала

- а кто-то решает, что для нового взлёта необходимо объединяться с более сильными партнерами

ХОЧУ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ ОПЫТОМ:

Ещё 2 года назад мы (как и многие бизнесы) регулярно привлекали бизнес-тренеров, коучей с различных агенств, чтобы они поработали с нашими командами и, возможно, раскрыли потенциал / возможности, которых мы не видим.

Но за последние 1-1,5 года мы глобально пересмотрели своё отношение к ним и поняли, что лучше нас самих никто не разберётся в нашем бизнесе.

Мы переформатировали этот ресурс и начали проводить тренинги сами для себя. Речь не идёт о глобальном образовании.

Но мы знаем наши слабые места и зоны, которые нужно развивать и регулярно проводим стратегические сессии, на которых совместно решаем все возникшие вопросы и задачи.

Мы не подключаем людей извне, а реализуем это в рамках нашей команды.

⠀

КАКИЕ ПЛЮСЫ ЕСТЬ В ТАКОЙ МЕТОДИКЕ?

-Благодаря тому, что все сотрудники находятся в одной структуре, сопротивления к анализу и критике намного меньше

-Коллективу легче озвучивать свои реальные проблемы и ошибки

-Команда не чувствует себя подавленной тренером, который хочет завладеть их вниманием и надавить авторитетом

Перейдя на такой формат внутренних тренингов, спустя несколько сессий, мы пришли к выводу, что:

• это более эффективный и полезный формат обучения

• это менее финансовозатратно

• нам легче внедрять изменения, прорабатывать боли, признавать ошибки и двигаться дальше

Все это благотворно повлияло на микроклимат коллектива, на работу отделов, и лично на каждого члена команды. Сотрудники начала проявлять больше креатива, включать творчество и чувствовать себя совершенно свободно.

БУДЕМ ЛИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ МЕТОДИКОЙ И ДАЛЬШЕ?

⁃ Однозначно да!

ПАНАЦЕЯ ЛИ ЭТО ОТ ВСЕХ ПРОБЛЕМ?

⁃ Нет.

Мы отдаем себе отчет, когда стоит двигаться самим, а когда нужно привлечь внешних специалистов, их опыт и знания.

КРАТКО РЕЗЮМИРУЮ:

Компании и команды, которые занимаются самообучением, прорабатывают свои слабые стороны и привлекают различных специалистов для образовательных процессов - в последствии достигают больших результатов, нежели конкуренты, которые этот блок не прорабатывают.