ЗДЕСЬ МЕТОДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СИЛЬНО РАЗНЯТСЯ:
- некоторые делают ставку на курсы, тренинги, повышение квалификации и самообразование
- кто-то же считает лучшей инвестицией - покупку нового оборудования и расширение капитала
- а кто-то решает, что для нового взлёта необходимо объединяться с более сильными партнерами
ХОЧУ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ ОПЫТОМ:
Ещё 2 года назад мы (как и многие бизнесы) регулярно привлекали бизнес-тренеров, коучей с различных агенств, чтобы они поработали с нашими командами и, возможно, раскрыли потенциал / возможности, которых мы не видим.
Но за последние 1-1,5 года мы глобально пересмотрели своё отношение к ним и поняли, что лучше нас самих никто не разберётся в нашем бизнесе.
Мы переформатировали этот ресурс и начали проводить тренинги сами для себя. Речь не идёт о глобальном образовании.
Но мы знаем наши слабые места и зоны, которые нужно развивать и регулярно проводим стратегические сессии, на которых совместно решаем все возникшие вопросы и задачи.
Мы не подключаем людей извне, а реализуем это в рамках нашей команды.
⠀
КАКИЕ ПЛЮСЫ ЕСТЬ В ТАКОЙ МЕТОДИКЕ?
-Благодаря тому, что все сотрудники находятся в одной структуре, сопротивления к анализу и критике намного меньше
-Коллективу легче озвучивать свои реальные проблемы и ошибки
-Команда не чувствует себя подавленной тренером, который хочет завладеть их вниманием и надавить авторитетом
Перейдя на такой формат внутренних тренингов, спустя несколько сессий, мы пришли к выводу, что:
• это более эффективный и полезный формат обучения
• это менее финансовозатратно
• нам легче внедрять изменения, прорабатывать боли, признавать ошибки и двигаться дальше
Все это благотворно повлияло на микроклимат коллектива, на работу отделов, и лично на каждого члена команды. Сотрудники начала проявлять больше креатива, включать творчество и чувствовать себя совершенно свободно.
БУДЕМ ЛИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ МЕТОДИКОЙ И ДАЛЬШЕ?
⁃ Однозначно да!
ПАНАЦЕЯ ЛИ ЭТО ОТ ВСЕХ ПРОБЛЕМ?
⁃ Нет.
Мы отдаем себе отчет, когда стоит двигаться самим, а когда нужно привлечь внешних специалистов, их опыт и знания.
КРАТКО РЕЗЮМИРУЮ:
Компании и команды, которые занимаются самообучением, прорабатывают свои слабые стороны и привлекают различных специалистов для образовательных процессов - в последствии достигают больших результатов, нежели конкуренты, которые этот блок не прорабатывают.
