Но попробуем разобраться. Начнем с того, кто как воспринимает слово «бизнес». Для одних оно означает создавать свой продукт или услугу, продвигать их на рынке, минимизировать разными способами налоги и получать сверхдоходы, своевременно давать взятки для иллюзорного обеспечения личной безопасности и защиты своего бизнеса от посягательств. Подвести сложившуюся традицию под оценку «хорошо» или «плохо» нельзя, потому что при выживании (а другими словами это не назовешь) придерживаться ценностных установок крайне сложно.

Для других «настоящий» бизнес - красть во власти и при ней. Быть в любой из ее ветвей - законодательной, судебной или исполнительной, но как можно выше, потому что все они априори являются «высоко прибыльными».

Вопрос «красть или не красть?» давно перестал быть нравственным. Бизнесмены-созидатели в основном одобряли такое положение дел, их тоже устраивала коррупция. Мало кого смущало, что судья или прокурор, к примеру, развивал свое предпринимательство «нужными» решениями, а половина депутатов местных советов были «избраны» для обеспечения коррупционных интересов чиновников и бизнеса (например, строительного). Авантюристы всех мастей стали уважаемыми людьми. О них говорили: «Умеет вертеться!» Но результатом такого «верчения», без лишних оценочных суждений, стала Революция Достоинства.

Бизнес всегда руководствуется правилами игры, которые устанавливает каждая новая власть и, простите за просторечие, «не рыпается». С первых минут своего рождения приспособление стало нормой украинского частного предпринимательства - сначала мирились с бандитами, потом «легли» под ментов. Увы, бизнес не развивался, а приспосабливался! Но разговор о ценностях в бизнесе хочется вести не с позиции оценки персоны бизнесмена и корпоративных ценностей компаний, а желая понять, насколько глубоко проникают этические и моральные нормы в процессы формирования капитала. И проникают ли вообще?

Бизнесмен, в буквальном смысле слова, прежде всего личность, часто неординарная, с определенным внутренним устройством. Он родился и вырос в семье, он может и сам семьянин, поэтому весь набор общечеловеческих ценностей ему изначально присущ. Возникает вопрос: может ли человек с высокими моральными ценностями быть бизнесменом в наших реалиях? Или еще одна дилемма. Представим, что существует успешная компания с хорошо прописанной концепцией корпоративной социальной ответственности и ценностями, но производство или продукт которой наносят непоправимый урон природе и здоровью человека. Вопрос: может ли человек с ценностями работать в такой компании? Попробуем соединить обе проблемы в одну - можно ли честно, без вреда природе и человеку, обществу и государству, планете и атмосфере, зарабатывать деньги? Где находится эта грань? Ответы, безусловно, есть. Они кроются в Талмуде, Библии и Коране. Арабы и евреи придерживаются установленных правил. Духовная практика ведения бизнеса обязательна в странах мусульманского Востока, где основным законом является Шариат. Но это там. Наши набожные предприниматели больше предпочитают строить церкви и детские дома, но при этом почему-то забывают о заповедях в делах коммерческих.

Итак, какова нынешняя практика, чем руководствуются бизнесмены в повседневной деятельности? Начнем с главного - с выбора. Выбор - это большая ценность, которая нам дана. Человек вправе выбирать пути своего личного развития и бизнеса. Как показал украинский опыт, заработать большие деньги, строя честный бизнес, практически невозможно. Либо начальный капитал дурно пахнет, либо способы ведения бизнеса далеки от интересов человека. Почему система экономических отношений, описанная в законах Украины, не работает как положено? Хотя сотрудник банковской сферы на своей странице в Фейсбуке написал так: «Страшнее законодательства в Украине есть практика его применения...». А комментатор добавил: «И разнообразие его толкования». Можно выстроить тротуар, но люди все равно вытопчут удобную тропинку и будут ходить по ней даже в слякоть. Выход один - на месте тропы нужно строить удобный тротуар. Возможно, следует изучить правила теневой экономики и осветлить их, руководствуясь целесообразностью и интересами общества и государства? Отсюда плавно вытекает следующая ценность - это честность.

Честно ли государство строит свои отношения с бизнесом: создает ли условия для развития, помогает ли пользоваться финансовыми инструментами, обеспечивает ли безопасность орудиям капитала и накопленным сбережениям? Ответ - нет! Соответственно, бизнес по отношению к государству ведет себя прямо пропорционально. А насколько бизнес честен по отношению к потребителю? С этого места логично говорить об ответственности и справедливости обеих сторон.

Ответственность бизнеса заключается в создании прибыли, продукта или услуги, рабочих мест и тех же налогах. Справедливая цена - это тоже ценностный вопрос. К примеру, справедлива ли цена в Украине на газ и электроэнергию? Должна ли олигархия за это быть подвергнута справедливому суду? Ответственно ли и справедливо ли относится бизнес к нанятому персоналу? Соблюдаются ли конституционные права на труд, отдых и политический выбор работников? На каком уровне находятся условия и оплата их труда? Во всех ли компаниях придерживаются официального трудоустройства? Как обеспечивается социальная защищенность? Сегодня мера ответственности работодателя перед сотрудником определяется самим работодателем, а не законами государства. Все в результате зависит от личности работодателя и его ценностей. Правильно ли это и справедливо ли - пусть каждый решает для себя самостоятельно. В чем же должна выражаться ответственность государства перед бизнесом? Прежде всего, в ответственности за справедливые законы, во-вторых, в справедливой регуляции рынком, в-третьих, невмешательством в него... Последнее означает свободу.

Свобода - это великая ценность. Свобода выбора. Личная свобода. Свобода предпринимательской деятельности. За каждым из этих словосочетаний лежит целый массив смыслов, интерпретация которых должна быть связана с лучшим будущим, к которому мы стремимся. Пока на первом месте стоит огромное желание привести взаимоотношения государства и бизнеса к норме. Мы хотим, чтобы бизнес, особенно олигархический, платил налоги. Точнее, мы не хотим, чтобы в Украине сохранялись олигархи. Мы хотим, чтобы посягательства на бизнес, вымогательство чиновников и судов остались в прошлом. Если государственные служащие должны помнить, что усталость от страха и несправедливости вывели людей на Майдан, то работодатель должен иметь в виду, что рано или поздно его сотрудники возьмут на себя смелость отстаи- вать свои права. А в целом свобода бизнеса не может возникнуть сама по себе, она требует борьбы и кропотливой работы над созданием и лоббированием законов, обеспечивающих открытую конкуренцию и прозрачность деятельности компаний. Свобода и успех достигаются еще и продуктивностью работы коллектива. Об этом стоит не забывать каждому менеджеру.

Деньги. Могут ли деньги быть ценностью? В буквальном смысле - да, с точки зрения инструмента бизнеса тоже. Для бизнесмена, стремящегося заработать, деньги - безусловная ценность. Люди в целом положительно воспринимают деньги, но многие озвучивают, что это не главное в жизни. Им ближе вера, любовь, семья. Для бизнесмена деньги - это главное в жизни. Но когда они превращаются в страсть, тема ценностей скатывается к уровню «разговора для бедных».

Как украинское общество воспринимает состоятельных людей? В целом положительно, особенно если человек, создавший свой бизнес, является социально активным. Деньги - это статус, деньги - это возможности и свобода, в нашем случае деньги - это достоинство. У копошащегося в мусорном ящике пенсионера излишняя роскошь вызывает обиду и раздражение. Но крутые перемены научили многих рационально подходить к своим средствам - соизмерять свои желания с возможностями, сокращать потребительские расходы, да и просто уважительнее относиться к деньгам. Ценностными стали не очередные покупки недвижимости, автомобилей и одежды, а образование, развитие и путешествия. Ценностной стала личная ответственность за страну.

Ценностная шкала, по которой бизнесмены сегодня оценивают друг друга, сводится пока к успешности и умению защищаться. Крупный капитал вообще сложно оценивать с точки зрения ценностей. В этом плане корпоративные ценности компаний никак не ассоциируются с владельцами бизнеса. Порой, самые успешные социальные проекты не отражаются на формировании позитивного имиджа главного держателя акций.

Сегодня ценности зарождаются в стартапах начинающих бизнесменов.
В отличие от предшествующего поколения, они ориентируются не на сложившиеся установки украинской бизнес-среды, а на примеры мировых лидеров бизнеса, повлиявших на жизни людей. В этом случае деньги действительно перестают быть ценностью - амбиции молодых связаны с желанием создать новую блестящую идею, которая может охватить огромное количество потребителей. В этом движении накапливается серьезный потенциал украинской экономики, которая завтра будет жить по новым правилам, свободно развивая бизнес и понимая свою ответственность перед обществом.

Сегодня в бизнесе, как и во всех сферах общественно-экономической, политической и культурной жизни, выстраиваются новые отношения и связи, которые предпринимателям привычнее называть «правилами игры». Новые отношения и обстоятельства постепенно приводят к пониманию, что прежние формы рушатся, и компаниям от малого до большого бизнеса стройными рядами придется выходить из тени, выводить оттуда же зарплаты и налоги, а государству уже сейчас необходимо находить цивилизованную замену офшорам и идти на налоговые уступки. Бизнес, в свою очередь, будет учиться создавать и лоббировать законы, направленные на построение системы, формирующей понятные и удобные условия развития экономики в целом. Со временем влияние олигархии, задающей тон коррупции и ценностной деградации, будет снижаться, с ростом молодого поколения предпринимателей уйдут в прошлое «понятия» 90-х. Да будет так!

Итак, ценности имеют прикладное значение, их применение во многом способно облегчить жизнь бизнесмену. Устойчивость ценностной системы в бизнесе может быть достигнута при условии ее поддержки большинством участников экономической деятельности. Начинать необходимо с личных. Затем стоит подумать над тем: насколько эти ценности могут быть близки коллективу, которым бизнесмен управляет. Следующим этапом может стать внедрение этих ценностей в корпоративную культуру компании таким образом, чтобы каждый сотрудник мог осознанно разделять эти ценности, либо искать новое место своего применения. Выработанные ценности, превращенные в правила, помогут принимать верные решения при ведении бизнеса, особенно в сомнительных ситуациях, в управлении компанией и коллективом. Придерживаясь этих нехитрых правил, каждый бизнесмен сможет направлять свою энергию, большая часть которой сегодня уходит на страх и неопределенность, на созидание и развитие, на обогащение законным и ценностным путем. Все зависит от нас самих!