П'ятниця, 19-е Жовтня 2018року

Інтерв'ю (58)


Любомир Гузар – верховный архиепископ Киево-Галицкий сравнил переселенцев с апостолами единства. Кардинал-священник говорил: «И те переселенцы, которых мы с сердцем примем, будут апостолами единства Украины, когда вернутся в дома. Они будут рассказывать тем, кто не выезжал, что нашли хороших людей и в Центральной, и в Западной Украине».
Большинство украинцев проявляет милосердие, и, как минимум, старается понимать, что происходит сегодня в Украине. За последний год в общественном секторе возникло несчетное количество общественных организаций, волонтерских инициатив, координационных центров. Но, все же, украинцы из Крыма и Донбасса оказались в своей стране изгоями – сепаратистами и предателями, с разрушенными домами и судьбами.
Кто должен нести ответственность за происходящее?
Сегодня мы поговорили с человеком, который около 25 лет занимается воп-росами беженцев и переселенцев, Региональным представителем УВКБ ООН в Республике Беларусь, Республике Молдова и Украине – Олдрихом Андрисеком.


Олдрих АНДРИСЕК:


«Международные организации –  гарант помощи и защиты украинцев» 

Любомир Гузар – верховный архиепископ Киево-Галицкий сравнил переселенцев с апостолами единства. Кардинал-священник говорил: «И те переселенцы, которых мы с сердцем примем, будут апостолами единства Украины, когда вернутся в дома. Они будут рассказывать тем, кто не выезжал, что нашли хороших людей и в Центральной, и в Западной Украине».
Большинство украинцев проявляет милосердие, и, как минимум, старается понимать, что происходит сегодня в Украине. За последний год в общественном секторе возникло несчетное количество общественных организаций, волонтерских инициатив, координационных центров. Но, все же, украинцы из Крыма и Донбасса оказались в своей стране изгоями – сепаратистами и предателями, с разрушенными домами и судьбами.
Кто должен нести ответственность за происходящее?
Сегодня мы поговорили с человеком, который около 25 лет занимается воп-росами беженцев и переселенцев, Региональным представителем УВКБ ООН в Республике Беларусь, Республике Молдова и Украине – Олдрихом Андрисеком.

 

Как вы оцениваете условия, в которых сейчас оказались украинцы из числа внутренне перемещенных лиц с юга и востока Украины?

Состояние, в котором оказались люди из Крыма и Востока Украины, можно оценить одним словом – печальное. Со сложностями сталкиваются практически все переселенцы, ведь многие были вынуждены уехать, собирая только самые необходимые вещи. Основная масса внутренне перемещенных лиц не имеет возможности арендовать жилье, а потому не может полноценно трудоустроиться. Переселенцы вынуждены просто выживать, потому что остались без доходов, без места жительства и без работы. Первое время многие из них зависели от благотворительных организаций и пожертвований местного населения. В принципе, это можно увидеть и сегодня, так как государственного пособия порой не хватает даже для того, чтобы нормально питаться.

Можете рассказать об основной помощи, которую получают украинцы из числа внутренне перемещенных лиц, что она включает в себя?

Помощь, которую получают украинцы из восточных регионов и Крыма от УВКБ ООН, самая разнообразная: начиная от гуманитарной помощи (одеял, постельного белья, теплой одежды), и заканчивая юридической поддержкой.
Недавно наши партнерские организации отвезли несколько тысяч одеял и постельного белья в Мариуполь, Лисичанск, Северодонецк, на территорию тех городов, которые подверглись обстрелу. Мы раздали постельное белье, теплую одежду для взрослых и одеяла самым уязвимым категориям населения. Но, на самом деле, людей, которые нуждаются в помощи, в сотни раз больше, чем возможно охватить.
Один из видов помощи внутренне перемещенным лицам – это гранты. В 2014 году мы реализовали «пилотную» программу УВКБ ООН для помощи людям, которые стремятся самостоятельно встать на ноги: обустроить жилище или открыть свое дело. В прошлом году в рамках этой программы было выделено 85 грантов на сумму до 5 тысяч долларов каждый.
Примеры проектов для получения гранта были самые разнообразные. Кто-то хотел выращивать кроликов, кто-то ремонтировать автомобили, кто-то открыть ремонт компьютеров, кто-то основать салон тату. Один из «грантеров» – пчеловод, который перенес производство меда в Ивано-Франковскую область.
Программа грантов – это долгосрочная программа УВКБ ООН, которая, кроме финансирования, включает мониторинг. Мы должны убедиться, что бизнес-проект был успешно реализован. На данном этапе нет ни одного случая, когда деньги были использованы не по назначению и бизнес-проект не был реализован.
Гранты также предоставлялись переселенцам, которые нашли долгосрочное жилье, но без соответствующих условий. Такие люди получили деньги на приобретение материалов для ремонта, предметов быта, хозяйственных товаров. Мы убеждены, что если человек живет в нормальных условиях, у него будет больше возможностей найти работу и полноценно адаптироваться в новых условиях.
Стоит отметить, что большая часть нашей работы остается незамеченной. Это усилия, направленные на то, чтобы были приняты законы, нормативные акты, решения Национального банка, указы Кабинета Министров Украины.
Международные организации и юристы, опираясь на опыт других стран, делают все возможное, чтобы правила игры поменялись в пользу людей, которые оказались в затруднительной ситуации.

Как вы считаете, в чем заключаются основные проблемы адаптации и интеграции переселенцев с юга и востока Украины в обществе?

Основной из проблем адаптации является то, что большинство переселенцев осталось без средств существования. Еще одна из проблем – это то, что семьи были разделены, поскольку у многих часть родственников осталась дома. Позиция таких людей тоже понятна, потому что в других городах украинцев с Донбасса часто называют сепаратистами, а крымчан – предателями, им отказывают в работе и в аренде жилья. Это все вместе взятое имеет негативное влияние на переселенцев.
Я считаю, что основная ответственность возлагается на государство, которое, как минимум, должно воспитывать толерантность по отношению к переселенцам, объяснять другим украинцам, почему люди с востока и из Крыма оказались в таком положении.
Знаете, цена АТО и войны измеряется не только в количестве жертв, бронетранспортерах, амуниции. Она измеряется и в разрушенных человеческих судьбах. И нужно закладывать в бюджет не только расходы на войну, но и на последствия, которые она несет за собой. И государству нужно понимать, что переселенцы в ближайшее время никуда не исчезнут.

Какие меры, на ваш взгляд, должны предпринять представители украинского правительства, чтобы защитить внутренне перемещенных граждан в полной мере?

Украинское правительство несколько месяцев назад сделало очень много правильных шагов. К примеру, все директора школ получили приказ и открыли дополнительные места для детей переселенцев. Одна из проблем была снята, но есть и другие, которые откладываются на долгие месяцы: трудоустройство, кредитование, жилье. Есть тысяча и один вариант, как можно помочь людям системно. Сегодня не нужно быть экспертом, чтобы понимать – у правительства накопилось несчетное количество нерешенных проблем. Например, мы получаем отчеты о том, что в Дебальцево целые жилые кварталы под обстрелами, а людей не могут эвакуировать. Нет даже механизма этой эвакуации. Фактически, гражданское население стало жертвой крупномасштабных боевых действий с применением самой различной тяжелой техники. А что нужно для эвакуации людей? Иметь в запасе достаточное количество автобусов и уметь организовать вывоз людей.
Вторая проблема заключается в том, что многие люди не хотят уезжать из зоны АТО, потому что думают, что здесь, в Киеве, к ним будут относиться предвзято. Существует огромное недоверие людей с востока к людям из остальных регионов Украины, и над этим тоже нужно работать.
А еще нужно договориться о прекращении огня хотя бы на несколько часов для гуманитарных целей. Но и на этом проблемы не заканчиваются. Куда везти людей? Где готовые помещения для эвакуированных людей? Где кровати и одеяла?
Очень много задач стоит перед правительством в гуманитарной области. Каждый дополнительный вопрос усугубляет проблемы, которые до сих пор не были решены. И для этого правительство должно иметь план действий и какой-то центральный орган, который возьмет в руки решение всех этих гуманитарных проблем.
Есть Генеральный штаб, который ведет войну, есть Главнокомандующий, отвечающий за боевые действия. Но где главнокомандующий для гуманитарных вопросов?

Какую роль, на ваш взгляд, в сегодняшней ситуации играет общественный сектор?

Основная роль принадлежит общественности, обычным гражданам, которые привозили борщ и теплую одежду на вокзалы, приглашали к себе домой людей на ночлег, помогали советом. Без самоорганизации людей, общественных организаций и благотворительных фондов в Украине могла бы произойти гуманитарная катастрофа.
Но общество тоже должно получать поощрение. Можно привести пример с церквями или благотворительными организациями, которые предоставляют помощь внутренне перемещенным лицам, обеспечивают многих из них жильем. Но налоговая система требует у них деньги, коммунальные службы требуют оплату за электричество и отопление.
На мой взгляд, если священник или местная гражданская инициатива отремонтировали за свои средства здание и дали крышу над головой нуждающимся, почему государство не может предоставить отопление бесплатно?

Как вы считаете, на кого можно надеяться переселенцам из Крыма и с востока Украины в нынешней ситуации?

Знаете, что здесь забывается? То, что внутренне перемещенные лица – это граждане Украины на территории Украины. Здесь не может стоять вопрос о помощи посторонних организаций. Мы можем помочь опытом, подсказать какие есть международные стандарты, мы даже можем привлечь какие-то деньги от доноров, но ответственность, в первую очередь, должно нести государство. А это и Президент Украины, и Верховная Рада, и Кабмин, и региональные власти, и мэры городов вместе взятые.
Концепция недавно принятого постановления №505 о предоставлении адресной помощи переселенцам была разработана исходя из международных стандартов. Но и этого недостаточно, потому что рано или поздно возникнет вопрос с подсчетом компенсации за потерю имущества, кто-то тоже должен будет это решать. У людей были квартиры, машины. Человеку, в дом которого попал снаряд, не важно, чья сторона конфликта запустила его, ведь рано или поздно все нужно будет восстанавливать.
Что сегодня важно решать? Нужно, чтобы у людей была крыша над головой. Люди не могут жить в общежитиях, не могут сами арендовать жилье, потому что не могут зарабатывать деньги. Они должны получить какую-то помощь от государства. Меня беспокоит, когда я слышу, что переселенцы должны искать квартиру через брокеров на общем рынке. Брокеры обычно за свои услуги берут оплату за один месяц, но, когда узнают, что имеют дело с переселенцами, завышают цену или требуют внести оплату за два месяца, пользуясь уязвимостью этих людей. В свою очередь, переселенцы, которые буквально живут на последние средства, вынуждены платить столько, сколько с них требуют.
Необходимо помнить, что украинцы из числа переселенцев, которые устроились на новом месте – это либо люди с высоким достатком, либо те, кто выживают благодаря поддержке друзей. Но и эти друзья, и эти пожертвования не могут быть бесконечными. Возьмите к себе в семью даже родственника – свекра или свекровь. Через несколько недель возникает к ним вопрос – а не хотите ли вы поехать домой? Проблема заключается в том, что переселенцам некуда ехать, у них нет дома.

Что бы Вы пожелали украинцам из числа внутренне перемещенных лиц?

С перемещенными лицами и беженцами я работаю уже 25 лет.
И у меня единственное пожелание – чтобы они могли вернуться домой.
Но если это невозможно, то я желаю, чтобы они начали жизнь заново на новом месте. Достойную жизнь! Чтобы общество, в котором, они живут и правительство, которое несет за них ответственность, создали соответствующие условия для полноценной жизни и деятельности.
Главное, чтобы это не были пустые слова. Большинство людей хотят встать на ноги, но пока существуют проблемы, которые не может решить государство, люди останутся уязвимыми, обозленными или разочарованными.
Желаю, чтобы дома у этих людей наступил мир!

Справжня українка Віра УЛЬЯНЧЕНКО

 |  Понеділок, 14 березня 2016 09:00  |  Опубліковано в Інтерв'ю

Ця жінка зна все про українську політику. Її життєвий шлях від сільської дівчинки до губернатора столичного регіону та голови Адміністрації Президента є унікальним. Її називали «мамою» Гаранта Конституції. Вона дала путівку в життя багатьом вітчизняним можновладцям. Її  борщ куштували багато українських політичних діячів. Це – Віра Ульянченко, яка люб’язно погодилася розповісти про своє життя та про все інше в ексклюзивному інтерв’ю «Ukrainian people».


Справжня українка

Віра УЛЬЯНЧЕНКО

 

Ця жінка зна все про українську політику. Її життєвий шлях від сільської дівчинки до губернатора столичного регіону та голови Адміністрації Президента є унікальним. Її називали «мамою» Гаранта Конституції. Вона дала путівку в життя багатьом вітчизняним можновладцям. Її  борщ куштували багато українських політичних діячів. Це – Віра Ульянченко, яка люб’язно погодилася розповісти про своє життя та про все інше в ексклюзивному інтерв’ю «Ukrainian people».

  ПРО   ДОСВIД:

У мене великий досвід роботи у виконавчий владі. У 29 років я вже була заступником голови районного виконкому міста Києва. Ця робота навчила мене толерантності, поваги до людей. Якщо ти знаходишся на такій посаді, ти відповідаєш за життя району, за життя людей, що там проживають. Потім я обіймала багато інших відповідальних посад, очолювала Київську область і Адміністрацію Президента. А в цьому році мені довірили очолити політичну партію аграрного спрямування «ЗАСТУП». У мене був досвід керівництва великим аграрним регіоном, і цей досвід і позитивні результати моєї діяльності партія «ЗАСТУП» визнала корисними. Спершу вагалася, бо раніше вважала галузеві партії малоперспективними. Та коли я зрозуміла, що в Україні за межами великих міст проживають 14 мільйонів українців, а якщо порахувати всіх, хто задіяний у суміжних із сільським господарством галузях, то це виходило ледве не половина населення України. На моє переконання, аграрний сектор стане локомотивом вітчизняної економіки. В Україні має вирости повноцінний фермерський клас. Наприклад, фермери у Франції, Данії, Голландії, Сполучених Штатах – це привілейований суспільний клас. Ці люди є гарантами продовольчої безпеки своїх країн, економічною основою розвитку сільських територій та носіями національного укладу, культури, традицій. Україна також має розглядати аграрний сектор як гарантію своєї національної безпеки. А ще нам потрібно розвивати місцеве самоврядування. Без реального місцевого самоврядування в Європі ми будемо інопланетянами.

  ПРО   МАЙДАН:

Майдан – це унікальне явище. Ще за першого Майдану, у 2004 році Україна заявила на весь світ про себе, як про велику, духовну, сильну націю. Те, що ми продемонстрували у 2004 році – без усіляких боїв, надзвичайно інтелігентно, поважно до себе і до людей – це сколихнуло світ. Такої революції, яка була тоді в Україні, ще ніхто не знав і не бачив. Це унікальне явище. Я говорила з одним політиком після першого туру виборів, коли виграв Ющенко. І той політик мені сказав: «Чого ви радієте? Ви нічого не розумієте в політиці. Все це було зроблено спеціально. Ми управляємо всіма виборчими процесами, і в другому турі буде оголошений переможцем Янукович. І всі ваші сподівання рухнуть. І тоді я йому сказала: «Молодий чоловіче, у мене складається таке враження, що ви дуже мало читали книжок і дуже погано вчилися в школі. Тому що ви не зрозуміли одного: ви подарували людям надію». Тоді, у 2004 році люди говорили: «Ми знаємо, що Ющенко переможе, але перемогу йому не віддадуть». Тому що вибори в той час завжди були керованими, з величезним адміністративним тиском. А коли люди після першого туру відчули, що вони зможуть перемогти, то стався Майдан великої надії. Тоді суспільство дійсно відчуло свої можливості. Другий Майдан був продовженням першого. Після Майдану 2004 року знову повернути країну в ситуацію 1999-2002 років було неможливо. Люди вийшли за свою свободу, за повагу до себе, не дали себе зганьбити, показали, що більше не дадуть принижувати себе насильством. Все це втілилося в Євромайдані. І добре, що в новому святі 21 листопада – Дні гідності і свободи, об’єднані ідеї обох Майданів.
Звичайно, після першого Майдану в людях виникло певне розчарування. До речі, і зараз у когось виникає таке почуття. Але я не люблю такої позиції. Розчарування – це погана емоція. Вона пригнічує людину. І помилка влади і тоді, і сьогодні, що ми не маємо повноцінної державної інформаційно-комунікаційної політики. Те, що сталося, змінило наше суспільство. Воно сьогодні потребує постійного діалогу з владою і це потрібно максимально підтримувати. Треба пояснити людям те, що у свій час говорив чехам Вацлав Гавел. Він сказав приблизно так: найкращий парламент і найкращий президент нічого не можуть вдіяти самі по собі. В них немає універсальних ліків. Свобода і демократія потребують участі кожної людини. Відповідальність лежить на усіх нас. Думаю, такій погляд дуже актуальний для сучасної України. Ми знаємо, чого ми хочемо. Ми це декларуємо. Ми сьогодні є дуже активним громадянським суспільством. Але нам потрібно розуміти, що окрім нас із вами ніхто наше життя на краще не змінить. Тому нам не треба розчаровуватися. Щоб перебудувати державу, треба впрягатися кожному. І я бачу, що в громадянському суспільстві таке розуміння є. Дай Бог, щоб воно з’явилося в політикумі. Я дуже рада, що зараз громадянське суспільство штурхає політикум, не дає їм розслабитися, не дозволяє провести косметичний ремонт замість справжніх реформ.
Нині сформувалися нові пласти громадянського суспільства, сформувалася нова влада, з’явилося багато нових молодих обличь. Переконана, нове покоління політиків швидко набереться необхідного досвіду. Потрібно лише трохи терпіння.

  ПРО   РОСIЮ:

Коли я дивлюся зараз на дії Росії в Україні, я бачу, що ця політика дуже довго вибудовувалася. Вона спрямована проти всього українського. Я була Главою Секретаріату Президента Віктора Ющенка і добре пам’ятаю реакцію тодішнього президента Росії Дмитра Мєдвєдєва на лист про закінчення терміну базування Чорноморського флоту в українському Криму. Треба було починати перебазування заздалегідь. На це Мєдвєдєв дуже образився, проголосив цілу гнівну промову, в якій зверхньо говорив і про Україну, і про її Президента. Звичайно, я, як Глава адміністрації, дала йому дуже жорстку публічну відповідь. Після того мені було заборонено в’їзд на територію Російської Федерації. Там був досить великий список, до якого потрапив навіть академік, директор Інституту української літератури НАН України імені Тараса Шевченка Микола Жулинський. Він був запрошений своїми російськими колегами на міжнародну конференцію, присвячену творчості Тараса Григоровича, і його затримали в аеропорту Санкт-Петербурга. Тоді ми побачили перші ознаки цілеспрямованої антиукраїнської політики, яка по-суті, стала продовженням і сталінської імперської політики Росії по відношенню до всього українського. Вона проявлялася завжди, коли з’являлися люди, які чітко декларували свою проукраїнську позицію. Від Тараса Шевченка до Василя Стуса, В’ячеслава Чорновола чи Левка Лук’яненка. Не дивно, що незалежна суверенна Україна є нестерпною для путінського режиму. Коли після Майдану гідності стало очевидно, що Україна та Росія вже ніколи не підуть одним шляхом, політика режиму перейшла до відкритої воєнної агресії проти нашої країни. І, щоб захистити себе, нам доведеться бути дуже сильними.

  ПРО   «МАМУ ВIРУ»:

Я була здивована, коли за часів президентства Віктора Ющенка в українському політикумі мене почали називати «Мама Віра». Я не хотіла цього чути, бо складалося враження, що мені вже десь за 80 років. Насправді мені це було досить приємно і я сприймала це як комплімент щодо власної комунікабельності, неконфліктності, вміння знайти спільну мову з кожним. Я досить довго пропрацювала з Віктором Андрійовичем, спочатку як з Прем’єр-міністром, і потім як з Президентом. Я формувала графік його зустрічей. Для мене важливо було ні з ким не конфліктувати, не відвертати людей. Я до всіх ставилася максимально толерантно і по-доброму. Пізніше, коли я стала губернатором Київської області, мені вдалося зібрати хорошу молоду команду. Це потребувало серйозних душевних зусиль. Треба з усіма говорити, треба пояснювати, треба навчити працювати. Так само я працювала на чолі партії «Наша Україна», яка, до речі виростила багато кого з нинішньої політичної еліти. Вона давала старт у велику політику людям з новим світоглядом, з новими ідеями, з модним баченням шляхів вирішення проблем. І, якщо подивитися на сьогоднішній політичний Олімп: Президент Петро Порошенко, Прем’єр-міністр Арсеній Яценюк, Міністр внутрішніх справ Арсен Аваков, Міністр культури Владислав Кириленко, багато депутатів Верховної Ради – це люди, які пройшли школу «Нашої України». І я можу з гордістю сказати, хоча це й дещо не скромно, що серед них є вихованці «мами Віри».

  ПРО   БАТЬКIВ:

Я виросла у селі. Моя мама усе життя пропрацювала дояркою. А батько – сільським ковалем. Життя в селі – це постійний труд і ніколи не було часу довго гуляти. Батьки привчали мене бути трудівницею, і  я весь час була при роботі. Коли народилася моя сестра, мені було 8  років, брату – 13 років. Молодші діти були на моїх руках.
Мої батьки зростали у дуже непростих умовах Батько мого тата загинув під час форсування Дніпра при звільненні Києва. Його могилу ми знайшли лише після смерті мого тата, кілька років тому. Моя мама – напівсирота. Під час війни в неї померла мама, і доки з фронту не повернувся батько, вони з сестрою жили в сусідів. Люди допомогли вижити. Я розумію, чому мама мені казала: «Ти маєш так прожити, щоб зрозуміти, що найбільше багатство в твоєму житті – це не гроші, не статки, а люди. Якщо біля тебе будуть близькі люди, ти зможеш вирішити будь-які проблеми». І коли я в молодості вже була заступником голови райвиконкому в Києві, до мене постійно приїздили мої односельчани. Комусь треба було допомогти з лікуванням, комусь весільну сукню придбати. … Мій кабінет знаходився біля станції метро «Університет», зовсім недалеко від залізничного вокзалу. Моє село Озеряни знаходиться за 100 кілометрів від Києва, і моїм односельцям було дуже легко діставатися сюди електричкою. І кожного дня, як я приходила на роботу, біля мого кабінету вже хтось сидів. І одного разу, приїхавши додому, я кажу мамі, що я не керівник країни, я не все можу, навіщо ти до мене всіх підряд посилаєш? А мама повертається до батька і каже: «Поглянь, яка начальниця приїхала. Бачиш, як кричить?». А потім до мене: «Знаєш, що я тобі скажу? Якщо ти так будеш ставитися до людей, то я не здивуюся, що тебе звідти виженуть. А потім ти йтимеш, а люди тобі услід будуть плювати». І я по сьогодні цю науку пам’ятаю. І кожного разу, коли хтось до мене приходить по допомогу, я згадую свою маму. І цьому я навчаю своїх дітей і своїх онуків.

  ПРО   СIМ’Ю:

Для жінки суміщати сім’ю і політичну роботу дуже важко. І мама мені казала: «Якщо ти хочеш мати хорошу родину і хороших дітей, ти запам’ятай, що жінка повинна працювати 24 години на добу. Тоді в тебе все буде нормально». Через це у мене, як у жінки, що займається політикою і державною роботою, удвічі більше навантаження. Звичайно, це дуже важко і я безмежно вдячна своєму чоловікові, через те, що він це все завжди витримував. У нас унікальна сім’я через те, що мій чоловік теж державний службовець. А ще був такий випадок, коли моїй доньці Маші було ще років п’ять, я працювала у Кабміні. Формувався бюджет, я йшла на роботу, коли моя дитина ще спала, і поверталася з роботи, коли вона вже спала. І ось якось її няня каже, що Маша її запитала: «А моя мама мене не кинула? У мене є мама?». Я проплакала цілу ніч біля своєї дитини, попросилася на півдня з роботи раніше, щоб просто побути з донею. А під час передвиборчої кампанії мене тижнями не було вдома. Ось у таких умовах виросла моя донька. З нами жили донька і син мого чоловіка. І він одного разу зателефонував і запитав: «Ти взагалі збираєшся хоч колись приїхати додому?». Його донька Лєночка на свій день народження збирала всю родину, бо тоді її коханий зібрався їй офіційно освідчитися. Я ледве тоді встигла.
А взагалі-то я люблю, коли вся сім’я збирається за одним столом. Я дуже люблю куховарити. Через це я завжди на вихідні чи на дні народження стараюся зібрати родину і приготувати щось смачненьке. Я люблю, коли в мене багато гостей і великі обіди. І для кожного з моїх близьких у мене є його улюблена страва. Чоловік обожнює мій борщ. До речі, багато хто з наших політиків знає мій борщ. Донька любить, коли я готую або м’ясо, або рибу з овочами. Зять завжди просить горохового супу, який я варю так, як варила колись його бабуся. Єдине, чого я ніколи не роблю на кухні – я нічого не печу: ні пиріжки, ні торти. А так у мене завжди на кухні є для кожного те, що чим він любить ласувати.

  ПРО   ХОББI:

Як я вже казала, люблю експериментувати на кухні. У мене багато кулінарних книжок, і коли я готую, я відволікаюсь і відпочиваю. Я люблю читати і паралельно можу читати одразу кілька книжок різного змісту. Можливо це дається взнаки моя філологічна освіта. Я багато читала і коли вчилася, і коли викладала. Я не маю часу поніжитися, походити по салонах, як інші жінки. У мене всередині є якийсь моторчик. Я можу відпочити хвилин 15, а потім знаходжу собі якесь заняття. Для онуків ми з другою бабусею влаштовуємо дитячий театр. Ким я вже тільки не була: і Сніговою Королевою, і Попелюшкою. Я люблю подорожувати. І коли в мене з’являється можливість кудись поїхати на відпочинок, я не їду на пляж. Я планую такі поїздки, щоб можна було дізнатися щось нове, показати дитині нову країну. Люблю подорожувати машиною по Україні. Дуже люблю ходити в кіно. З останнього мене дуже вразив український фільм «Поводир» та актор Боклан, що зіграв у ньому головну роль. Я вже подивилася «Інтерстеллар», «Лють» із Бредом Піттом. Планую з онуками подивитися мультфільм «Пінгвіни Мадагаскару». А ще в мене є сад і клумби, я люблю копирсатися в саду. Правда не так, як мої сестра Людмила, у якої одних троянд 170 кущів. Проте мені теж садівництво надає насолоду.

  ПРО   ЖИТТЯ:

У мене дуже цікаве життя. Я маю багато друзів. Я працювала і працюю з дуже цікавими людьми. Єдине, про що я, можливо, шкодую – що в мене всього одна дитина. Мені б хотілося народити свого часу ще двійко діток. Але, на жаль, так склалася доля, що я народила її досить пізно, у 37 років. Це, мабуть, єдине, про що можна жалкувати. В іншому з моїм життям усе, слава Богу, гаразд.

Татьяна СУХИНА: В ЛЮДЯХ Я ЦЕНЮ ЧЕСТНОСТЬ!

 |  Понеділок, 14 березня 2016 08:56  |  Опубліковано в Інтерв'ю

Эта молодая красивая девушка гармонично сочетает в себе лучшие качества жены, матери, волонтера, благотворителя и общественного деятеля. А с недавних пор она решила добиться успеха в отечественной политике.
«Ukrainian People» с удовольствием представляет своим читателям кандидата в депутаты Киевского городского совета Татьяну Сухину.


Татьяна СУХИНА:

В ЛЮДЯХ Я ЦЕНЮ ЧЕСТНОСТЬ!

 

Эта молодая красивая девушка гармонично сочетает в себе лучшие качества жены, матери, волонтера, благотворителя и общественного деятеля. А с недавних пор она решила добиться успеха в отечественной политике.
«Ukrainian People» с удовольствием представляет своим читателям кандидата в депутаты Киевского городского совета Татьяну Сухину.

Большинство людей старается жить, прежде всего, для себя и для своих близких. Скажите, какие обстоятельства побудили Вас начать тратить значительную часть своей жизни ради других, казалось бы, совершенно посторонних людей?

Люди, которым я помогаю, это, прежде всего, мои соотечественники. Я считаю, что, когда в стране происходит беда, это всё равно, как будто беда случилась в твоем собственном доме. Поэтому, когда на Востоке Украины началась АТО, когда люди оттуда стали вынужденно переезжать в Киев, вопрос, помогать или нет, для меня даже не стоял. Я обзвонила всех своих подруг, и мы сошлись в едином мнении, что эти люди нуждаются в помощи, а значит, им необходимо помочь. Мы начали собирать вещи и отвозить их в Центр помощи переселенцам на улицу Фроловскую. Затем я бросила клич на «Фейсбуке», нашла ещё единомышленников, и мы создали благотворительный фонд «Вперед до життя». Наш фонд помогает и переселенцам, и детям-инвалидам, и детским домам.

А чем вы занимались до того, как включились в активную благотворительную и общественную деятельность?

На момент, когда в стране начались эти трагические события, я была в декретном отпуске по уходу за ребенком. Я очень сильно мечтала о детях, и когда родился сын, я была просто невероятно счастлива. Но когда случилась эта беда на Донбассе, я решила, что не могу оставаться в стороне, когда другим украинцам плохо. Я считаю, что каждый человек, при желании, сам способен сделать что-то хорошее, не дожидаясь посторонней поддержки. Например, мы с подругой организовали и провели в Киевской городской государственной администрации благотворительную акцию в помощь ребенку, находящемуся в Охматдете – больнице по охране материнства и детства. Эта акция не потребовала никаких особых затрат. Просто наши дети, мой сын и дочь подруги, сами напекли печенья и принесли его в Киевсовет для благотворительной распродажи. А Секретарь Киевсовета объявил в сессионном зале всем депутатам о нашей акции. И мы с детьми продавали наше печенье и депутатам, и журналистам, и всем, кто был тогда в здании. И на вырученные деньги было закуплено необходимое медицинское оборудование для спасения этого ребенка из Охматдета.

А в связи с чем Вы решили заняться не только общественной, но и политической деятельностью.

Когда я занималась благотворительностью, мне постоянно доводилось упираться в различные бюрократические стены и препятствия. Периодически случались неприятные моменты, которые мешали мне в моей деятельности. Множество кабинетов, через которые нужно было пройти, чтобы согласовать те или иные наши действия, множество других препятствий, через которые я не могла никак перешагнуть. Например, чтобы помогать детским домам, необходимо собрать множество различных документов. Это отнимает время и силы и мешает решать главную задачу – задачу помощи людям. Поэтому я решила пойти в политику, чтобы изменить государственную систему изнутри. Попытаться сделать ее другой, более гуманной и человечной.

Скажите, какими мотивами вы руководствовались, когда выбирали, к какой политической силе примкнуть? Как вышло, что вы оказались в рядах Радикальной партии Украины?

До рождения своего ребенка я два года работала помощницей народного депутата, лидера Радикальной партии Олега Ляшко. Поэтому, когда я решила идти в политику, вопрос выбора подходящей мне политической силы даже не стоял. Я предложила свои ум и силы партии, и партия очень помогла в моей благотворительной деятельности. Она профинансировала наш фонд, за партийные средства была оказана существенная помощь нуждающимся. Благодаря поддержке Радикальной партии мы занимаемся помощью детским домам, в частности, детскому дому, который находится в Голосеевском районе города Киева. Для него мы приобрели оборудование для спален: новые кровати, матрацы, постельное белье и тому подобное. Еще мы поставили на полное обеспечение четыре детских садика. Также помогли лагерю «Лесная застава», где проживают дети из зоны АТО. Мы привлекли инвесторов, сделали в лагере отопление. А еще пригласили аниматоров, популярную певицу и модель Дашу Астафьеву и устроили детям праздник.

Связав свою деятельность с политикой вы решили не довольствоваться ролью рядового члена партии, а выдвинуть свою кандидатуру в Киевский городской совет. Что послужило толчком к принятию такого ответственного решения?

На сегодня я возглавляю районную организацию Радикальной партии Украины в Голосеевском районе города Киева. От имени партии мы организовывали в Голосеевском парке музыкальные вечера для старшего поколения, игровые мероприятия для детей. У нас еще есть много проектов, но мы снова и снова упираемся в бюрократию, которая нам очень мешает. Голосеевская районная администрация не давала ходу нашим заявкам на проведение тех или иных мероприятий. Например, мы хотели оборудовать в парке кинотеатр под открытым небом и бесплатно показывать людям художественные фильмы. Но власти нам так и не дали на это разрешения. Вначале они ссылались на какие-то технические вопросы, затем просто тянули время, а в итоге так нам и не разрешили. А люди нашего района остались без бесплатного кинотеатра. Или, например, для того, чтобы провести ремонт в подъезде даже за средства благотворителей, необходимо сначала перевести средства и закупленные материалы на баланс ЖЭКа, а уже потом ЖЭК сделает ремонт, и все заслуги в этом достанутся ему. Но ведь это же несправедливо. И я поняла, что нельзя опускать руки, а нужно попытаться изменить эту систему. Поэтому я и решила стать депутатом Киевсовета и уже оттуда пытаться побороть нашу местную бюрократию.

Поделитесь секретами своей избирательной кампании? Как Вы пытаетесь завоевать доверие людей? Какие методы работы для этого используете? Какие ноу-хау применяете?

Неформальным девизом моей избирательной кампании является: «Ближе к народу». Я обхожу наш Голосеевский район пешком, стараюсь общаться с как можно большим количеством людей. У меня нет навязчивой рекламы, я не размещаю свое лицо на билл-бордах, потому что считаю это напрасной тратой денег, которые можно употребить с большей пользой для людей. Многие политики и политические партии сейчас тратят колоссальные средства на политическую рекламу. Но я считаю, что лучше бы они направили эти деньги на что-нибудь другое. Например, на ремонт дорог, школ, больниц, жилья, а не на плакаты, партийные флаги и палатки. Наша политическая сила не располагает очень большими финансовыми возможностями и не финансирует своих кандидатов в местные советы. Поэтому мы идём к людям с нашим сердцем и нашей душой. В моей команде на волонтерских началах работают наши партийные активисты. Они работают на перспективу, желая изменить страну к лучшему. Они доверяют мне, а я полагаюсь на их усилия. Они, конечно, расклеивают какую-то агитацию, но основной упор делается на живое общение с людьми. Я просто иду к людям, общаюсь с ними, выслушиваю их проблемы, просьбы, пожелания. Поскольку я сейчас являюсь еще и помощником депутата Киевсовета, я собираю жалобы граждан, мы их обрабатываем и направляем по различным департаментам киевской администрации. Так я и мои единомышленники пытаемся решить вопросы, волнующие наших людей.

В нашей стране у людей уже сложился определенный стереотип, что политик, депутат – это прежде всего солидный мужчина. Люди к этому привыкли и уже заранее знают, чего от него ожидать. Например, бесплатного кулька гречки. И тут вдруг к ним выходит молодая красивая девушка. Как преодолеваете возможное недоверие со стороны потенциальных избирателей?

Я пытаюсь сломать стереотипы. Через прямое доверительное общение я пытаюсь донести, что от сложившихся годами и десятилетиями стереотипов и штампов нужно избавляться. Нужно не бояться всего нового, прогрессивного. Молодость и красота – это не недостаток, это потенциал и возможности. К тому же, со мной работает команда, с которой я советуюсь в принятии важных решений. Я не витаю в облаках, я реальная, я никого не отталкиваю и стараюсь выслушать и помочь всем. Думаю, что именно это и помогает мне преодолеть возможное недоверие моих избирателей.

Вы часто употребляете слова «Моя команда». А как вы подбираете соратников? Какие качества вы цените в людях?

Учитывая то, что я близнец по знаку зодиака, я легко схожусь с людьми. Поэтому моя команда состоит, в основном, из моих друзей и единомышленников. Вокруг меня собрались обычные люди, в которых я ценю, прежде всего, честность. Я считаю, что в отношениях между людьми не должно быть обмана и лицемерия, а нужна открытость и коммуникация. И еще не должно быть популизма. Мне нравится, чтобы человек был настоящим, а не надутым мыльным пузырем. Моя команда – как семья. Пускай нас будет немного, но мы все будем один за одного. Меня родители учили не врать и не воровать. И когда подрастет мой сын, я научу его быть отзывчивым и помогать людям. Отзывчивость, это то, чему меня учила мама. И я никогда не пройду равнодушно мимо человеческой беды. И все вокруг меня – это идейные, неравнодушные люди.

После того, как Вы увлеклись благотворительной общественной деятельностью, а теперь еще и политикой, Ваша жизнь сильно изменилась?

Моя жизнь, её ритм и наполненность очень сильно изменились. Почти двадцать четыре часа в сутки – это штаб, встречи с людьми, помощь нуждающимся. Но мне это абсолютно не в тягость, это вызывает у меня азарт и здоровый спортивный интерес. Это те вызовы, которые я с радостью принимаю.

Скажите, у Вас есть мечта?

Я мечтаю, чтобы жизнь в нашей стране, наконец, стала меняться к лучшему. Чтобы мой ребенок, и все другие наши дети, жили в хорошей, доброй Украине. Ну а на ближайшую перспективу я мечтаю просто проводить больше времени со своей семьёй. Выехать всем вместе куда-нибудь в Карпаты, отключить телефоны и просто побыть в тишине...

«Женщина» и «красота» – синонимы. В современном обществе принято считать, что женщина может быть или красивой, или умной – одно из двух. Наша героиня разрушает этот сложившийся стереотип. Будучи основательницей и Генеральным директором Международного бренд-консалтингового агентства «BRANDING &CONSULTING VVV», она пишет стихи, издает книги, и при этом остается красивой Женщиной. Об алгоритмах в сфере бизнеса, собственной бренд-стратегии, мировом кризисе и украинках читайте в интервью Вилены Вороновой журналу «Ukrainian People».


Вилена ВОРОНОВА:

все мы вместе должны создать сильный бренд

под названием «УКРАИНА»

«Женщина» и «красота» – синонимы. В современном обществе принято считать, что женщина может быть или красивой, или умной – одно из двух. Наша героиня разрушает этот сложившийся стереотип. Будучи основательницей и Генеральным директором Международного бренд-консалтингового агентства «BRANDING &CONSULTING VVV», она пишет стихи, издает книги, и при этом остается красивой Женщиной. Об алгоритмах в сфере бизнеса, собственной бренд-стратегии, мировом кризисе и украинках читайте в интервью Вилены Вороновой журналу «Ukrainian People».

 
Вилена, расскажите о создании вашего бренд-консалтингового агентства «BRANDING & CONSULTING VVV». Откуда оно берет свои истоки?

Ваш вопрос как триггер к рефлексии. Да, действительно, вся наша жизнь подчинена закону, известному как закон причинно-следственной связи: всякое материальное следствие имеет соответствующую предшествующую причину. «BRANDING & CONSULTING VVV» – это следствие предыдущего многолетнего опыта работы в luxury сегменте. Fashion luxury – этот звучный вербальный бином стал не только частью жизни, а и настоящей Альма Матер. Да, я прошла школу жизни, где пришлось изучить законы люксового ритейла, освоить алгоритм взаимодействия с западными партнерами, построить, в буквальном смысле, здание, а затем организовать там работу мультибрендовых бутиков, представляющих коллекции мужской и женской одежды всемирно известных брендов, выстроить матрицу отношений со своим VIP клиентом. Ведь не секрет, что не только роскошные инсталляции, эксклюзивное оборудование, использование ценного отделочного материала в интерьере бутиков создают потенциал, обеспечивающий успех в данном бизнесе, главным было создание определенной психологической атмосферы. Ведь запросы потребителя товаров luxury претерпели за последнее время настоящую эволюцию. Клиенты моих бутиков, в первую очередь, высоко ценили уровень сервиса, компетентность персонала и, конечно, личное общение. Зная, что они 100% получат дозу позитивных эмоций более сложного порядка, чем тщеславие от легкого расставания с крупной суммой, они возвращались вновь и вновь, становясь друзьями на долгие годы. Вот тогда, собственно говоря, и начался консалтинг. Сначала ты участвуешь в формировании имиджа, создании образа, затем твои отношения со статусными клиентами переходят в экзистенциально-онтологическую плоскость. В этот момент востребованными для кого-то становятся услуги персонального брендинга, для других – советы и участия в создании собственного бизнеса, торговой марки и т.д. И параллельно обозначилось новое поле действий по просьбе тех же клиентов, которые все чаще стали повторять: «Вилена, давно пора открывать агентство и расширять горизонты деятельности». И эти их аффирмации трансформировались в результат. Краткая фраза, содержащая вербальную формулу, закрепила требуемый образ и установку в моем подсознании, простимулировав положительные перемены. Вот так появилось на свет новое детище под названием «BRANDING & CONSULTING VVV».

А почему так назвали? Эти три «V» – это аббревиатура? Ваше имя, отечество и фамилия?

Да, это Вы правильно заметили. Но нейминг в данном случае основывался на синтезе: мои три «V» Вилена Владимировна Воронова и жизненное кредо «Veni, Vidi, Vici».

В чем, непосредственно, цель работы агентства? На сегодняшний день, насколько общество нуждается в развитии сферы брендинга и бизнеса?

Каждый наш заказчик, клиент – носитель огромного потенциала амбиций и планов. Каждый готов на подвиги и борьбу за место на жизненном Парнасе, и наша задача разработать стратегию, выработать тактику для достижения заветного результата. Конечная наша цель заключается в создании сильных брендов и увеличении их капитализации. В любом бизнесе или сфере деятельности нужен четкий алгоритм успешной реализации проекта, может поэтому все больше стал востребован консалтинг. Начав сотрудничество с первоначальной консультации, в ходе которой мы изучаем ситуацию, анализируем, оцениваем потенциал, – практически все наши клиенты остаются с нами на годы. Ведь мы не просто создаем бренды или занимаемся координацией проекта, мы эти бренды, идеи вынашиваем, рождаем и, разумеется, растим дальше. Знаете, самый ценный ресурс в этом мире – энергия. Быть для своих клиентов генератором созидающей энергии для материализации задуманного иногда важнее и эффективнее, чем мириады расчетов, формул и т.д. А еще очень важно найти потребительский инсайт. Продукт, построенный на правильном инсайте, независимо от сферы деятельности, значимо опережает конкурирующие товары по уровню лояльности аудитории. Я рада, что на сегодняшний день наши клиенты это понимают. Массив накопленных знаний и уникальный человеческий ресурс – симбиоз, создающий синергию, которая дала возможность сформировать увесистый кейс услуг агентства. Матрица основных услуг и номенклатура дополнительных создает для наших заказчиков, партнеров возможность создания бренда «под ключ» в любой сфере бизнеса или персональной деятельности. Приоритетными направлениями на сегодняшний день в деятельности агентства стал персональный брендинг, брендинг территорий, event-брендинг, PR-консалтинг, политбрендинг, luxury-консалтинг.

На вашем счету не один реализованный проект в сфере PR, политического, персонального брендинга, luxury-ритейла, event-брендинга. Что Вам ближе и почему?

На сегодняшний день в фокусе моих действий, устремлений – персональный брендинг и брендинг территорий. Человек, его природа, его Modus Vivendi – всегда были и есть объектом моих исследований. Создание личного бренда – сложный, но очень интересный процесс. Помочь человеку погрузиться в перманентный процесс самоанализа, познания своей сущности, в ходе которого он должен выявить свои доминирующие качества и навыки; определить свои таланты, презентовать себя миру с учетом своей уникальности. Все мы, HomoSapiens(ы), имеем в системе жизненных координат аксиологические доминанты, которые являются базисом в создании личного бренда. В мире нет ничего зеркального. Все индивидуально и неповторимо. И доминирующую позицию в этой иерархии неповторимости занимает ЧЕЛОВЕК! Я счастлива, что сегодня моя личная методика по созданию персонального бренда «Человек в формате 3 V» стала настольным пособием для многих людей. Я рада, что в нужную минуту инспирировала человеку мысль о том, что, инвестируя в себя, человек минимизирует финансовые риски, ибо, что бы не случилось с компанией, где он работает, с бизнесом, которым он занимается, делом, являющимся его по жизни, – человек остается, а это значит, что он двигается дальше, с новыми силами и идеями. Личный бренд – это депозит, надежно размещенный в самом человеке, приносящий потрясающие дивиденды своему хозяину. Харизматами рождаются, людьми-брендами становятся. В настоящий момент все больше времени и сил уходит на исследования в области территориального брендинга. Каждый город, территория, географическая зона – уникальны и должны быть максимально презентованы миру, дабы как можно быстрее быть запеленгованными радарами глобальных корпораций, туристами, квалифицированными мигрантами. Одним словом, стать привлекательными для потенциальных инвесторов.

Вы являетесь автором бренд-стратегии «Брендирование городов – имидж и репутация Украины». Раскройте ее приоритеты и цель.

Сегодня, сколько бы критики не звучало, но и Президент Украины, и Правительство, и власть на местах в регионах пытаются вывести алгоритм улучшения инвестиционного климата и повышения позиций в международных рейтингах привлекательности для бизнеса. Имидж и репутация набирают все больший вес при принятии решений о выборе мест для инвестирования. Я, понимая важность участия каждого в построении новой европейской Украины, располагая данными огромной исследовательской работы, мониторинга, анализа брендирования территорий в Европе, систематизировав накопленный опыт от общения с мэрами городов, местными элитами тех или иных регионов и не только в Украине, а и в СНГ, не могла не приобщиться к общему процессу евроинтеграции и обозначилось это в создании бренд-статегии под названием «Брендирование городов – имидж и репутация Украины». Этот документ регламентирует весь процесс создания сильных территориальных брендов, основная цель которых комплексное повышение инвестиционной привлекательности регионов и городов, включающее в себя алгоритм построения эффективного бренда, структурирование процесса взаимодействия городских властей с брендинговыми агентствами, экспертами, местными научными и бизнес элитами. Сегодня, имея в арсенале этот труд, я готова и уже работаю на результат – привлечение реальных инвестиций, улучшение ментального здоровья любого региона, что, в свою очередь, обеспечит повышение уровня благосостояния каждого украинца и процветания Украины в целом. Я и команда открыты для сотрудничества с Президентом Украины, Правительством, профильными министерствами, ведомствами, с городскими советами и главами регионов, с бизнес структурами. Ценность данного документа, я бы сказала, что это где-то учебник, ибо сочетает в себе не только основы теории, примеры практики брендинга территорий, которые использовались для решения широкого спектра задач в самых разных городах по всему миру, а и описана новая парадигма создания территориальных брендов в Украине. Конечно, хотелось бы, чтобы эта бренд-стратегия стала национальной, ведь именно государство должно не просто инициировать процесс повсеместного брендинга территорий, а и обеспечить этапы реализации. А это возможно лишь при запуске национальной стратегии брендирования. Мы же за эмпирический путь развития. Так вот в той же Великобритании, Германии брендинг территорий давно включен в сферу национальных интересов. Во Всемирной палате мер и весов в Париже, в хранилище эталонов и собрании канонов, украинский чернозем представлен как эталон плодородной земли. В Крыжополь должен приезжать иностранный турист с желанием, посмотреть на родину лучшего в мире чернозема, а не иностраный латифундист, с целью приобретения ценнейших гектаров земли. Да, и оба оставят деньги, наполняя бюджет, только один заплатит за воздух, а другой станет владельцем национального ресурса. В настоящий момент нас подводят к тому, чтобы продавать землю, а мы должны научиться продавать воздух! И брендинг эта та наука, тот эффективный и действенный инструмент, который делает такую продажу реальностью.

К каким выводам должен прийти каждый украинец, учитывая сегодняшнюю ситуацию в стране? Какая национальная идея необходима Украине сегодня? Какие качества мы, украинцы, должны воспитывать в себе?

Украина сегодня – это государство в центре Европы, которое у всех на устах. Украинцам удалось найти уникальную рецептуру и приготовить шедевр, который своей неповторимостью и шармом, вкусом и послевкусием впечатляет мир.Стойкость и мужество, любовь к родной земле, достоинство и искренность, радушие и гостеприимство, патриотизм, сентиментальность, эмпатийность – этот симбиоз ментальных особенностей украинцев способен достучаться до сердца каждого. Все мы вместе должны создать сильный бренд под названием «УКРАИНА». Сильный национальный бренд – это совокупность территориальных брендов, территориальный бренд – это, в первую очередь, человеческий ресурс. Каждый человек должен инвестировать в себя, мы уже говорили об этом, и отдавать себя целиком и полностью, когда речь идет о создании процветающего государства. Сила бренда страны не только в высоких экономических показателях, она еще и в его эмоциональном наполнении. Каждый украинец, от мала до велика, должен отдать сегодня частицу своего «Я» родине. Каждый должен отправить часть своего ресурса в общий репозиторий энергий. Именно оттуда черпает и будет черпать силы великая страна и великий народ. Мы все говорим о тех качественных изменениях, которым должна подвергнуться государственная парадигма, часто забывая, что государство – это каждый из нас, а посему преобразования должны коснуться и личной парадигмы. Попытаться на метафизическом уровне инсталлировать в нее альтруизм, ответственность и, обязательно, перфекционизм.

В каком направлении должен развиваться украинский социум?

Украинцы сделали свой выбор. Ценой человеческих жизней открыта дорога в Европу, где демократические ценности превалируют в государственной парадигме. Теперь украинцы должны доказать себе и миру, что их страна не только географический центр Европы. Обновление и перезагрузка всей системы с целью скорейшей трансформации Украины из объекта геополитических рокировок в полноправный субъект, с правом голоса на мировой арене – вот, на мой взгляд, основной социальный месседж.

Каким вы видите завтрашний день в нашей стране?

Мир погрузился в глобальный экономический и демографический кризис. Человеческий и финансовый капитал сегодня в дефиците. Города и целые территории конкурируют за ресурсы. Идет борьба, и, в некоторых случаях, война за свое место в новом мире. Я не футуролог и приемы экстраполяции, думаю, в ответе на Ваш вопрос не помогут. Остается одно: быть оптимистом и верить в то, что в этой борьбе за место под солнцем в глобальных масштабах Украина победит. И для этой победы у нас есть все ресурсы.

Как вы можете охарактеризовать украинскую женщину?

Украинская женщина – это феномен. Уникальная природа наших женщин впечатляет весь мир. Очень часто, бывая за пределами нашей страны, можно услышать: «Украина имеет два огромных ресурса, которые капитализируют бренд этой страны: земля и женщины». При упоминании слова «украинка», в сознании людей тут же выстраивается ассоциативный ряд, а ментальные конструкции вербально воспроизводятся примерно так: красивая, умная, неординарная, добрая. Украинская женщина не спешит бравировать перед многочисленной аудиторией своими достоинствами и сообщать миру о своих победных реляциях. Хотя послушной список достойных поступков и добрых дел давно позволяет сообщить обо всем в громогласный рупор. Наши женщины давно разрушили стереотипы и транслируют в социум месседж о том, что женщина в современном мире – это не только хранительница домашнего очага и духовный стержень семьи, а и активный общественный деятель, политик, меценат, хоть и с хрупкими плечами, но опора общества и государства, и это не может не вызывать пиетета и восторга.

Ни для кого не секрет, что с каждым днем женщины все больше укрепляют лидерские позиции. Правильно ли это, на ваш взгляд?

Все в этом мире имеет полярную природу. Конечно, женщина в этом быстро меняющемся и реконструирующемся мире, элиминирует из своего Modusа Vivendi атавизмы и рудименты прошлого. И укрепление лидерских позиций, о которых Вы говорите, как раз то новое, что приходит на смену старому. Современная женщина, если можно так выразиться, действует по Шопенгауэру, сочетая рациональное и иррациональное мышление. Такой синтез дает женщине немалые преференции, ибо ее разум основывается на интуиции. Знания, профессионализм плюс интуиция помогают принять правильное решение, и в нашем хрупком мире нельзя не задействовать этот женский мета ресурс. Ну, а в жизни, которая вне социума, я остаюсь апологетом иерархии во всем: женщина была создана после мужчины и, собственно, для него, а посему занимает вторые позиции. И здесь «вторая позиция» абсолютно лишена маргинальности. Просто понимаю, что все подчинено фундаментальным законам бытия и их нарушать не стоит.

Копирайт(C) http://ukrpeople.com "UKRAINIAN PEOPLE" Все права защищены.

Студия дизайна  Вэб Мост  Web BRIGHT design     http://web-most.net/